Az öt önkormányzati kft jelenlegi helyzete

 

Az alábbi cikkben Baán Csaba a Pénzügyi, Vagyongazdálkodási, Településfejlesztési és idegenforgalmi Bizottság külső tagjának írását olvashatják azokról a cégekről, amik Lakitelek Önkormányzatának tulajdonában állnak.

Mint a pénzügyi bizottság külsős tagja felkérést kaptam Madari Róbert Polgármester Úrtól, hogy a Lakitelek Önkormányzata tulajdonában lévő 5 Kft állapotát felmérjem, és a pénzügyi bizottság tagjaival közösen megoldási javaslatokat tegyünk a fennálló problémák orvosolására.

Általánoságban megállapítható, hogy mind az 5 Kft évek óta veszteséges. Munkám során felülvizsgáltam az elérhető utolsó 5 év hivatalos pénzügyi adatait, illetve minden cégből egyeztettem a vezetőkkel és más kollégákkal is.

 

TELJES ÁRBEVÉTEL 2014 2015 2016 2017 2018
           
Laki Gazda Non Profit Kft 48 981 58 916 80 979 15 354 9 898
Laki Park Kft 37 632 12 830 13 156 11 130 15 749
Tőserdő Turisztika Non Profit Kft 42 775 35 778 34 180 36 653 41 953
Laki-konyha Kft 87 783 99 015 108 241 109 031 109 330
Laki Agrár Non Profit Kft 2 116 589 0 0 0
           
MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY 2014 2015 2016 2017 2018
           
Laki Gazda Non Profit Kft -20 920 -13 237 4 398 -19 581 -9 160
Laki Park Kft 7 411 -9 335 -3 742 -5 314 -4 213
Tőserdő Turisztika Non Profit Kft -7 657 -7 798 -3 888 -16 130 -3 189
Laki-konyha Kft 4 273 5 530 317 -10 671 -6 150
Laki Agrár Non Profit Kft 1 088 -1 642 -273 -612 -538

 

2014 és 2018 között ezen 5 cég 120 millió forint veszteséget termelt a tulajdonos részére. (A 2019-es hivatalos adatok még nem állnak rendelkezésre, de az előzetes számok szerint itt is további tízmilliós szintű veszteség keletkezhet. Pontos adatok várhatóan 2020 május végén válnak elérhetővé. Az említett 120 millió forint veszteség a teljes említett 5 év alatt az 5 Kft összesített adata, tartalmazza a 2014 / 2015-ös évben keletkezett nyereség pozitív hatását is). A feladat elvállalásakor is elmondtam és itt is szeretném megerősíteni, hogy független, gazdasági szakembernek tartom magam és nem szeretném, ha a felülvizsgálatból bárki is azt szűrné le, hogy egyik vagy másik álláspont felé eleve elkötelezett voltam.

Az üzleti életben bevett szokás, hogy amikor új tulajdonos vagy új vezetés érkezik egy cég élére, akkor megbíznak egy erre szakosodott átvilágító céget, hogy pontos képet kapjanak a cég jelenlegi állapotáról. Ez azért nagyon fontos, mert bármilyen fejlesztésről vagy megoldásról csak akkor lehet megalapozott döntést hozni, ha mélységében tisztában vagyunk azzal, milyen folyamatok zajlanak mind a piaci térben mind a cég belső működési napjaiban.

Így a múlt esetleges hibáival nem tisztem foglalkozni, talán ezt a részt annyival lehet lezárni már rögtön az elején, hogy a felelős vezetésnek korábban kellett volna beavatkoznia, hogy ne keletkezzen ilyen mértékű veszteség, amit végső soron a lakiteleki adófizetők fizetnek meg. Most, amikor ilyen anyagi helyzetben van az Önkormányzat, különösen fájó ez az összeg, de általánosságban is elmondható, hogy ezt a pénzt falu fejlesztésre is lehetett volna fordítani veszteség kezelés helyett. Tény, hogy bizonyos cégeket nem lehettet volna korábban felszámolni, de a gazdaságos működtetésnek vagy legalábbis a veszteség minimalizálásának további lehetőségei is lehettek volna.

Nézzük meg a Kft-k működését külön-külön. Ahol talán nincs nagyon miről beszélni az a Laki – Agrár Kft. Itt a vizsgált 5 év alatt 2 millió HUF veszteség keletkezett, gyakorlatilag 2016 óta nincs bevétele a cégnek. Az alapító elképzelés, miszerint mezőgazdasági tevékenységet fog folytatni a cég, nem vált valóra. Tekintettel arra, hogy a jelenlegi összetételű Önkormányzat első sorban Lakitelek irányításával és fejlesztésével szeretne foglalkozni, sem anyagi, sem szakmai háttérrel nem rendelkezik ilyen jellegű tevékenységhez, ezen cég esetén csak a bezárás akadályozhatja meg a további veszteség kezelését, pontosabban fogalmazva több tevékenység összevonását egy cégnév alá.

A következő vállalkozás, ami hasonlóan kilátástalan körülmények között van az a Laki Gazda Kft. Ennél a cégnél 58 millió Forint veszteség keletkezett. Tekintettel arra, hogy itt csak a folyékony települési hulladék elszállításáról beszélhetünk, mint feladat, ahol az árat központilag - törvényileg szabályozták – nincs lehetőség árat emelni, azzal szemben, hogy például a munkabérek milyen ütemben nőttek az elmúlt 2-3 évben - így itt is sokkal célszerűbb egy külsős, erre a munkafolyamatra szakosodott vállalkozásnak átadni a feladatokat. Ez részben 2019 őszén már terítéken volt, de az a megoldás nem váltotta be a hozzá fűzött reményeket. Nehezíti a helyzetet, hogy itt kötelezettség is van az Önkormányzat vállán, ami Lakiteleken túl további 4 falu kötelező szolgáltatását is ellátta. Így tavaly az a fura helyzet állt elő, hogy a legnagyobb bevétellel rendelkező Lakitelek térség kikerült a Kft működési területe alól, de az említett 4 falu nem. Ez a döntés körülbelül megduplázta a veszteség összegét az elmúlt hónapokban. Most olyan lehetőség áll kidolgozás alatt, ami egyben jelent megoldást mind Lakitelek mind pedig a másik 4 falu esetében és nem keletkezik további veszteség a lakiteleki adófizetők részére.

A következő Kft a Laki – Park Kft. Itt az elmúlt 5 évben 15m HUF veszteség keletkezett. Ez az első olyan Kft a vizsgáltak közül, ahol megfelelő rendszabályozás után nyereséges szolgáltatást lehetne végezni. Természetesen ehhez megfelelő piackutatásra, árazásra és jóval nagyobb fokú marketing tevékenységre van szükség. Egy példát említve, az üdülő területén jelentős igény van a kerti munkák elvégeztetésére. Ha erre konkrét ajánlat lenne kidolgozva, gyorsan és megfelelő minőségben tudnánk szolgáltatni azon tulajdonosok felé, akik hétvégén pihenni szeretnének és nem a kertet rendbe tenni. Biztos, hogy jelentősebb bevétel keletkezne, de talán még a falu területén is lenne ilyen szolgáltatásra igény. Itt az első számú feladat a további tervezés során rendbe tenni a jelenlegi átláthatatlan helyzetet a Települési Üzemeltetési Csoport és a Laki – Park Kft. között. Ha megállapításra kerül, hogy mi a konkrét feladata az Önkormányzati csoportnak és mi a Kft.-nek, akkor meg lehet kezdeni a fejlesztés kidolgozását. Szintén a Laki-Park Kft. lehet, ahova a Laki Gazda Kft. és/vagy a Laki Agrár Kft. részbeni feladatkörei beolvadhatnak.

Ha a Laki Park esetében nagyobb marketing munkát említettünk, mint lehetséges fejlesztési pont, akkor ez a Tőserdő Turisztikai Kft-nél ezerszeresen igaz. A korábbi vezetőség fókuszpontja talán itt fájó a legjobban. Ez a cég az elmúlt 5 évben közel 39 millió forint veszteséget hozott össze akkor, amikor az árazás kérdése egyértelműen a korábbi döntéshozók kezében volt. Álságosnak tartom bebújni abba az „árnyékba”, hogy ezen retro színvonalhoz ez az olcsó árazás tartozik, illetve az sem fogadható el, hogy az árbevétel nem tervezhető, mert az időjárás kiszámíthatatlan. Megvizsgálva a környező településeken üzemelő fürdőket az állapítható meg, hogy a második legolcsóbb fürdőhöz viszonyítva is közel 500 Forinttal olcsóbb árakon dolgozott a fürdő. Természetesen nemes a cél és támogatni kell továbbra is, hogy a helyi lakosok a lehető legnagyobb kedvezménnyel vegyék igénybe a fürdő szolgáltatásait, de az nem elfogadható, hogy az összes látogató által termelt veszteséget a falu adófizetőivel fizetették meg. Itt egyértelmű, hogy áremelésre van szükség. Nem mehetünk fel a közeli versenytársak árszínvonalára, hiszen ma még – finoman szólva is - a fürdő szolgáltatása nem minden nézőpontból versenyképes, de azt se felejtsük el, hogy azért a „mi retro” strandunknak is van számos olyan előnye, ami miatt bennünket választanak, akár Kecskemétről, akár Kiskunfélegyházáról is. Ilyen például a megfelelő nagyságú árnyékos park, ahol a kisgyerekes szülők nyugodtan pihenhetnek, miközben a gyerkőcök nem a tűzőnapnak vannak kitéve. Az áremelés azért szükséges tehát, hogy a veszteséget elkerüljük, hiszen a retro üzemeltetésnek a költségei a régebbi technológia okán akár magasabbak is lehetnek, mint egy modernebb fürdőnek. Reményeink szerint ebben az 5 éves ciklusban, ami előttünk áll fejlesztésekre is lehetőségünk lesz különböző pályázatok útján. Itt nem szabad elfelejteni, hogy egy önkormányzati váltás önmagában még semmit sem nyit ki… Konkrét ötletekre és főleg konkrét tervekre van szükség a pályázati részvételhez, ami szintén 10 milliós költség szintet jelenthet előzetesen úgy, hogy semmi sem garantálja a pályázat sikerességét… Akik ezt várják az új összetételű irányítástól, azoktól türelmet szeretnénk kérni, folyik a munka az ügyben, de ez nem megy egyik napról a másikra, még a legjobb szándék esetén sem. Eleve meg kell oldanunk, hogy a tervezés elkezdéséhez szükséges „milliókat” honnan teremtsük elő. Az árazás tehát az egyik olyan terület, ahol csökkenthető, és akár meg is szüntethető a jelenlegi veszteségképződés. Felül kell majd vizsgálni a jelenlegi bérleti szerződéseket is, különösen az energiafelhasználás szempontjából. Növelni kell a szolgáltatások színvonalát és az elérhető sokszínűségét is, de ami egy újabb hatalmas, ma még kiaknázatlan lehetőség, az Tőserdő egészének egyben történő kezelése és promotálása. Olyan szemléletre van szükség, ami egyben látja és kezeli azokat az adottságokat, amit a kemping, a fürdő, a kalandpark, a csónakkölcsönző, a természetvédelmi terület, valamint mind a fürdő területén és a parton elérhető szolgáltatások nyújtanak. Szükség van egy olyan pozíció megnyitására, ahol egy megfelelő szaktudással rendelkező szakember olyan kedvező ajánlati csomagokat dolgoz ki, melyek növelhetik a fürdő és egész Tőserdő látogatottságát, különösen azon időszakokban, amelyek nem minősülnek csúcsidőszaknak. Nagyobb részt kell vállalnunk az olyan rendezvényekben, amelyek bevételt teremtenek mind az Önkormányzatnak, mind pedig a Vállalkozóknak. Ezen célt felismerve döntést hoztunk arról, hogy a Tőserdő Turisztika Kft. meghirdet egy marketing specialista pozíciót, akinek a feladat lesz a részletek kidolgozása. Ennek gyümölcsöző hatásait inkább csak 2021-től vehetjük majd észre, de véleményem szerint részeredmények már 2020-ban is elvárhatók, különösen a bevétel növelésében.

Végül, de nem utolsó sorban essen szó a Laki konyha Kft-ről. Ez korábban egy nyereséges vállalkozás volt, viszont sajnos 2017-ben és 2018-ban 17m HUF veszteséget termelt a településnek. A jó hír az, hogy a fejlesztés itt van a legelőrehaladottabb állapotban- köszönhetően annak, hogy a Kft irányítása átalakult. Az újonnan meghozott döntéseknek köszönhetően, egyszerre számolhatunk be minőség javulásról, versenyképes szolgáltatásnövelésről, és mellette a pénzügyi számok is a megfelelő irányba mutatnak. Ha ez az éveleji tendencia folytatódik, és sikerül az örökölt veszteség miatt fennálló likviditási problémát felszámolni, akkor ki lehet jelenteni, hogy 2016 után 2020 újra nyereséges lesz a Kft. életében. A Tősfürdő területén található Grillterasz átszervezése további profitot hozhat már 2020-ban is. Egyrészt, aki már állt sorban egy zsúfolt nyári napon a fürdő területén dél körül, az pontosan tudja, hogy elfér a „versenyben” a Grillterasz is, ezzel már önmagában a fürdő szolgáltatási színvonalát növeljük. Másrészt megfelelő szolgáltatási paletta kiválasztásával a kereslet is növelhető (például lángos, gyros tál). Tanulva a korábbi évekből ide egyértelműen olyan megfelelően motivált személyzetre van szükség, akik felismerik, hogy igen is versenyezni kell a betérő vendégekért, és olyan minőségi és főleg gyors kiszolgálásra van szükség, ami egy következő alkalommal is becsábítja a potenciális vásárlót. Ha ez már idén is teljesül megfelelő felkészüléssel, akkor egy újabb hosszútávú hatást érünk el. Terveink szerint a Tőserdő Turisztika Kft. alkalmazásába kerülő marketing specialista munkaideje egy részében a Laki Konyha szolgáltatásait is fogja erősíteni, de ezt a Laki Park esetében is meg tudom említeni.

Összeségében azt tudom megerősíteni, hogy a jelenlegi vezetés vállalja a Kft-k hatékony üzemeltetésével járó kihívásokat, döntési kényszereket, a szükséges fejlesztésekkel járó hosszú és bonyodalmas előkészítő munkát. Nem kívánunk semmilyen „kifogás” árnyékában további éveket vitorlázni. Ez az úgy nevezett „nulladik” állapot. Tegyük el jól ezt a feltárást és 5 év múlva elemezzük majd ki, mi történik 2020 után. Elcsépelt mondat, de igaz: A számok makacs dolgok a gazdaságtanban, egyértelműen látszani fog, hogy a jelenlegi veszteséges működéssel szemben, milyen időszakot tudunk majd átadni a következő generációnak. Ehhez kívánok sok erőt, türelmet és sikert minden olyan kollégámnak, lakiteleki lakosnak, vagy csak szimpatizánsnak, akik aktívan tenni szeretnének a Település és ezen belül külön kiemelve Tőserdő fejlesztésért.

Isten minket úgy segítsen!

Lakitelek, 2020. március